CPA: Capacity Planning Analysis

Destinatari:

 Responsabili della Logistica,
 Responsabili Qualità,
 Responsabili della Produzione,
 Responsabili Acquisti,
 Responsabili Vendite.

Obiettivi:

Analizzare la capacità produttiva, per essere in grado di rispondere alle
richieste dei clienti;
Conoscere il significato di OEE – Overall Equipment Effectiveness – e
delle modalità per calcolarlo, evidenziando le eventuali carenze del
sistema produttivo, delle modalità per migliorarlo e delle modalità per
stendere il CAR – Capacity Analysis Report;
Comprendere i significati di APW – Average Production Weekly e MPW –
Maximum Production Weekly;
Accennare alla documentazione Ford.

Metodologia:

Presentazioni, esempi, esercizi e discussione di casi reali

Documentazione:

A ciascun partecipante verrà fornito adeguato materiale per le
applicazioni.

Prerequisiti:

Nessuno

Durata:

1 giornata 9:30-17:30

Contenuti:

 Elementi base per l’analisi della capacità produttiva;
 analisi della capacità produttiva relativamente a termini e
abbreviazioni;
 modalità per la distribuzione temporale della capacità produttiva;
 definizione di coloro che possono richiedere capacità produttiva;
 calcolo di OEE;
 la compilazione del report di analisi della capacità produttiva e
interpretazione dei dati emersi;
 le azioni richieste nella GCP – Global Capacity Planning – e MCPV –
Manufacturing Capacity Planning Volumes;
 il trasferimento dei dati dell’analisi della capacità nel documento PSW
– Part Submission Warrant.

Docente:

Ing. Renato Fabbri – Ing. Alessandro Kokeny
Cubo Società di Consulenza Aziendale Srl

Quotazione:

€ 550,00 (iva esclusa) per partecipante,
La quota è comprensiva dei pranzi di lavoro e dei coffee breaks.

Attestati:

Verrà rilasciato un Attestato di Partecipazione