Gestione efficiente della Logistica per ottenere prestazioni più competitive

Destinatari:

 Responsabili Logistica

 Supply Chain Manager

 Responsabili Magazzino

Obiettivi:

Il percorso formativo, seguendo una metodologia articolata, mira a:  Analizzare le prestazioni richieste per una efficiente gestione della logistica in un’ottica di implementazione della competitività e redditività aziendale  Favorire una visione sistemica delle attività inerenti i processi logistici: dal rifornimento dei materiali alla consegna dei prodotti  Fornire soluzioni organizzative per supportare il posizionamento strategico di un’impresa

Contenuti:

LOGISTICA INTEGRATA  Gli attori della Logistica Integrata (Vendite, Pianificazione, Produzione, Controllo dei Costi, Acquisti e Logistica);  Posizionamento dell’Azienda sulla matrice Prodotto-Pianificazione;  Struttura di costo del prodotto (costi diretti, indiretti di produzione, overhead) e le voci di costo che incidono sui diversi costi;  Produzione di Serie/Produzione su Commessa e posizionamento delle scorte;  Struttura delle scorte  Costo delle scorte (Costo di Approvvigionamento, Costo di Mantenimento);  Politiche di gestione a Fabbisogno Indipendente e Dipendente  Calcolo della scorta di sicurezza  Calcolo del lotto economico  Indice di rotazione magazzino e cenni sul metodo della cross analysis per la definizione della politica di gestione scorte

LOGISTICA INTERFACCIA CLIENTE  Imballaggio e labelling  Spedizione e trasporto

LOGISTICA INTERFACCIA FORNITORE:  Selezione e valutazione fornitori. KPI fornitore (cenni)

LOGISTICA INTERNA E PIANIFICAZIONE  Dall ‘ MPS al MRP e al MES: dal piano di vendita alla programmazione e allo scheduling di produzione (cenni)

Durata:

8 ore spaccate in 2 mezze giornate

Attestati:

Verrà rilasciato un Attestato di Partecipazione