La Strategia Six Sigma

 Direttori Tecnici,
 Direttori di Produzione,
 Direttori Qualità,
 Responsabili di Funzione aree Tecnica, Produzione, Qualità,
Manutenzione.

Fornire ai partecipanti gli elementi base di questa filosofia organizzativa, utilizzando esempi pratici per facilitare la comprensione e la successiva applicazione in azienda, secondo una modalità strutturata adeguata all’azienda stessa.

Elementi base del processo 6 sigma:
 Approccio al concetto di variabilità.
 Significato di 6 sigma.
 Approccio 6 sigma vs Total Quality.
 Processo DMAIC (Define-Measure-Analyse-Improve-Control).
 Cenni processo DCOV.
Strumenti base 6 sigma:
 Mappatura degli strumenti base rispetto al DMAIC.
 Analisi ISIKAWA (esercitazione).
 Analisi di Pareto (esercitazione).
 FMEA Failure Mode and Effect Analysis (esercitazione).
Elementi di statistica:
 Il concetto di distribuzione.
 Statistica deduttiva ed induttiva.
 Stimatori della tendenza centrale.
 Stimatori delle deviazione standard.
 Metodi veloci tabella d2.
Statistical Process Control:
 Controllo statistico: cause comune e cause speciali.
 Caratteristiche per variabili e per attributi.
 x R chart.
 calcolo dei limiti di controllo.
 condizioni di controllo e fuori controllo (esercitazione).
 carte per attributi (cenni).
 Capability calcolo indicatori
 Cp,
 Cpk,
 Pp,
 Ppk
Measurement system analysis:
 Processo di misura.
 Metodo PSIOMEA.
 Variabilità del processo di misura.
 Bias, linearità stabilità
 Ripetibilità e riproducibilità.
 Calcolo del GRR (esercitazione).
Esercitazione generale (catapulta)

Nessuno