La Valutazione d elle Competenze n el Contesto Organizzativo: Il Colloquio Capo Collaboratore

Destinatari:

 Diretto ri e Responsabili Risorse Umane
 Direttor i e Responsabili di Funzione
 Specialisti Risorse Umane

Obiettivi:

Fornire gli strumenti per
strutturare in modo efficace tutti i momenti che costituiscono un processo di
rilevazione e misurazione delle risorse in azienda , dalla fase di preparazione alla fase di
Attuare un processo strutturato di valutazione p
ermette all’organizzazione di disporre di uno stru-
mento di gestione delle risorse umane che favorisce la comunicazione e la comprensione delle
aspettative dell’azienda, stimola la crescita individuale e aziendale e produce un miglioramento con-
tinuo.

Contenuti:

 Competenze e prestazione
 Contenuto e finalità della valutazione
 Attori coinvolti nel processo di valutazione
 Processo circolare: avvio, monitoraggio, valutazione finale
 L’importanza del feedback
 Strumento di rilevazione: il colloquio capo colla boratore
 Preparazione e setting
 Apertura del campo discorsivo
 Raccolta dei comportamenti attuati e assegnazione di obiettivi di miglioramento
 Valutazione delle competenze tramite i comportamenti
 Momento di ascolto
 Valutazione finale e definizione di un piano di azione
 Errori nel processo di valutazione
 Criteri per limitare arbitrarietà e soggettività
 Strumento di supporto alla misurazione: le schede di valutazione
 Rappresentazione dei risultati emersi: il diagramma radar
 Altri strumenti di valutazione delle competenze
 Metodi di sviluppo delle risorse umane

Metodologia:

Presentazioni, esempi, discussione di casi reali.

Documentazione:

Nessuna

Prerequisiti:

Nessuno

Durata:

1 giornata
9:30 17:30 Bologna
16 gennaio 22 marzo
28 giugno

Docente:

Dott. Franco Ceccarello o Dott.ssa Sabrina Maini
Cubo Soc ietà di Consulenza Aziendale

Quotazione:

€ 550,00 (iva esclusa) per partecipante, comprensivo dei pranzi di lavoro e dei coffee breaks.

Attestati:

Rilascio di un attestato di partecipazione.