Lean Manufacturing

Destinatari:

 Responsabili dell’Area Operations,
 Responsabili dell’Area Qualità,
 Responsabili dell’Area Human Resource.

Obiettivi:

Illustrare come il Lean Management è una metodologia, finalizzata alla
ricerca ed eliminazione delle dispersioni e degli sprechi sui processi
aziendali, e produttivi in particolare, per dare una risposta più rapida ed
efficace al cliente.
Illustrare ai partecipanti i principi del KAIZEN e il quick kaizen.
Introdurre i partecipanti agli strumenti di organizzazione e di coinvolgimento
di tutti coloro che intervengono nei processi aziendali.

Contenuti:

La filosofia
 Per la filosofia Lean il cliente è centrale e l’Azienda è vista come una
sommatoria di processi concatenati
 I processi, i gruppi di lavoro e l’intercambiabilità dei ruoli
 La classificazione e valutazione degli sprechi
 La filosofia Kaizen o del Miglioramento Continuo:
 La Value Stream Mapping per l’identificazione degli sprechi
 Gli strumenti per ricercare e risolvere i problemi:
o Il cerchio di Deming
o Le cinque W + H
o Le tre MU
o I sette strumenti del management
o I diagrammi a lisca di pesce o di Ishikawa
Le Metodologie:
 Just in Time e KanBan
 Le 5S
 L’affidabilità degli impianti
 La riduzione dei tempi di attrezzaggio
 L’OEE
L’applicazione:
 I circoli della qualità
 Il quick kaizen per un’applicazione pratica in cinque passi e cinque
giorni

Metodologia:

Presentazioni delle basi teoriche supportate da esempi pratici.

Documentazione:

A ciascun partecipante verrà fornito il manuale adeguato.

Prerequisiti:

Conoscenza dell’organizzazione della produzione

Durata:

2 giornate – 9:30-17.30

Docente:

P.I. Elvezio Mantovani – o Ing. Gianfranco Guerini Rocco
Cubo Società di Consulenza Aziendale Srl

Quotazione:

€ 850,00 (iva esclusa) per partecipante, comprensivo dei pranzi di lavoro e
dei coffee breaks.

Attestati:

Verrà rilasciato un Attestato di Partecipazione