LEAN SIX SIGMA

Destinatari:

 Direttori Tecnici,
 Direttori di Produzione,
 Direttori Qualità,
 Responsabili di Funzione aree Tecnica, Produzione, Qualità, Manutenzione,
 Tutti coloro che intervengono nei processi aziendali.

Obiettivi:

 Acquisire gli strumenti operativi nati dalla sinergia tra i due metodi: Lean Manufacturing e Six
Sigma.
 Saper integrare gli strumenti Lean e Six Sigma per il miglioramento dei processi aziendali sia
in ottica di efficienza che di efficacia.
 Utilizzare gli elementi di questa filosofia organizzativa per ottimizzare i livelli di qualità dei
prodotti/servizi offerti.
 Gestire
 le azioni d’implementazione valutandone l’impatto economico.

Contenuti:

La metodologia Lean Six Sigma per una gestione ottimale dei processi
Gli strumenti del processo 6 Sigma:
 Approccio al concetto di variabilità.
 Significato di 6 sigma.
 Approccio 6 sigma vs Total Quality.
 Processo DMAIC (Define-Measure-Analyse-Improve-Control).
 Cenni processo DCOV.
 Mappatura degli strumenti base rispetto al DMAIC.
 Analisi ISIKAWA (esercitazione).
 Analisi di Pareto (esercitazione).
 FMEA Failure Mode and Effect Analysis (esercitazione).
 Elementi di statistica:
• Il concetto di distribuzione.
• Statistica deduttiva ed induttiva.
• Stimatori della tendenza centrale.
• Stimatori delle deviazioni standard.  Metodi veloci tabella d2.
 Statistical Process Control:

• Controllo statistico: cause comune e cause speciali.
• Caratteristiche per variabili e per attributi.
• x R chart.
• calcolo dei limiti di controllo.
• condizioni di controllo e fuori controllo (esercitazione).  carte per attributi (cenni).
• Capability calcolo indicatori  Measurement system analysis:
• Processo di misura.
• Metodo P.I.S.M.O.E.A.
• Variabilità del processo di misura.  Bias, linearità stabilità
• Ripetibilità e riproducibilità.
• Calcolo del GRR (esercitazione).

Metodologia:

 Fornire ai partecipanti gli elementi base LEAN SIX SIGMA, utilizzando esempi pratici per
facilitarne la comprensione e la successiva applicazione in azienda
 Esercitazioni e discussione di casi reali.

Durata:

18+19 Febbraio 2020
12+13 Maggio 2020

Docente:

Ing. Gianni Perlini o Ing. Alessandro Kokeny Cubo Società di Consulenza Aziendale Srl

Quotazione:

€ 850,00 (Iva esclusa) per partecipante, comprensivo dei pranzi di lavoro e dei coffee breaks.

Attestati:

Verrà rilasciato un Attestato di Partecipazione