MANUTENZIONE AZIENDALE

Destinatari:

Manutentori interni
 Trasfertisti

Obiettivi:

 Fornire i principi base per interventi di manutenzione efficienti ed efficaci per ottenere il mantenimento costante della QUALITA’ dei prodotti da produrre riducendo
costi e tempi di fermata.
 Supportare la teoria con esempi pratici.
 Illustrare come compilare e utilizzare le check-list per gli interventi ripetitivi.
 Fornire, dopo gli interventi, informazioni a R&S per valutare eventuali miglioramenti delle
macchine/impianti.

Contenuti:

1- PRIMA PARTE
1.0 – Gli scopi della manutenzione:
 il ripristino dello statu quo e il suggerimento di miglioramenti
1.1 -LE DIVERSE TIPOLOGIE DELLA MANUTENZIONE E LE LORO CARATTERISTICHE
 la manutenzione a guasto
 la manutenzione preventiva e i suoi presupposti. La prevenzione dei guasti e la programmazione degli interventi,
 la manutenzione predittiva e suoi attivatori, intesi come sensori o similari per evidenziare il decadimento continuo di una certa funzione,
 la manutenzione autonoma.
1.2 -LA COMPILAZIONE E L’UTILIZZO DI CHECK-LIST PER FACILITARE E RENDERE STANDARD GLI INTERVENTI RIPETITIVI.
 Esercitazione sulla modalità di esecuzione delle manutenzioni aziendali e della
compilazione della reportistica relativa, la sua utilità per il miglioramento della manutenibilità delle macchine.

2 -SECONDA PARTE
2.0- TPM – Total production maintenance. Illustrazione delle modalità di applicazione e la
sua influenza sulla affidabilità dei processi produttivi
 Esercitazione su un caso pratico per l’individuazione dei guasti e delle modalità per introdurre sistemi che li individuino e localizzino, se e quando in anticipo, per introdurre la manutenzione predittiva e/o autonoma o preventiva.
 Esame dei dati emersi nell’esercitazione per valutarne la completezza e inquadrarli secondo i principi tpm al fine di decidere quale tipologia di manutenzione utilizzare:
 La manutenzione autonoma ed il suo collegamento con le 5S,
 La manutenzione professionale nelle sue due modalità esecutive : preventiva e predittiva
e il loro legame con la manualistica aziendale,
 Valutare insieme come eseguire la compilazione della reportistica dopo ogni intervento,
descrivendo le cause e l’intervento eseguito per eliminarle, completo dei tempi spesi e dei
mezzi e componenti utilizzati.

Metodologia:

il Relatore opererà un costante confronto con i partecipanti per verificare insieme l’effettiva
applicabilità dei contenuti esposti.

Durata:

1 giornata

Docente:

Ing. Alessandro Kokeny Cubo Società di Consulenza Aziendale

Quotazione:

€550,00 (Iva esclusa) per partecipante, comprensivo dei pranzi di lavoro e dei coffee breaks

Attestati:

Verrà rilasciato Attestato di Partecipazione