Metodologie Operative per Riorganizzare il Magazzino

Destinatari:

 Responsabili Magazzino
 Responsabili Logistica
 Capi magazzinieri
 Supply Chain Manager

Obiettivi:

Il percorso formativo, seguendo una metodologia articolata, mira
a:
 Analizzare le prestazioni richieste nella gestione di un
magazzino moderno, sia come parte essenziale della
supply chain, che come parte caratterizzante del
servizio al cliente, in un’ottica di implementazione della
redditività aziendale.
 Fornire soluzioni organizzative per migliorare l’efficienza
delle attività di magazzino.
 Illustrare l’organizzazione del magazzino secondo
principi lean.
 Consegnare gli strumenti volti ad una gestione efficace
dei collaboratori.

Contenuti:

1. INTRODUZIONE
 Breve introduzione alla Logistica e presentazione del
programma di formazione
 Supply Chain
 Obiettivi, misurazione (KPI), miglioramento continuo e
sviluppo della Supply Chain
 Lean Warehouse
2. MAGAZZINO
 Caratteristica dei prodotti
 Spazio & Flusso della merce
 Allocazione dei prodotti
 Mappatura del Magazzino
 Misurazione delle performance (KPI) di magazzino
3. PROCESSO ORGANIZZATIVO
 Procedure organizzative
 Ordine cliente
 Piano spedizioni
 Distinte di prelievo
 Documenti di trasporto e Packing List
 Pianificazione delle Risorse
 Ambiente di lavoro
4. TRACCIABILITA’ & RINTRACCIABILITA’
 Elementi costitutivi
 Etichettatura
 Bar Code
5. PROCESSI E SOLUZIONI ORGANIZZATIVE per:
 Ricevimento materiale
 Stoccaggio & Picking
 Confezionamento & Imballo
 Spedizione
 Trasporto
 Inventario
6. STRUMENTI INFORMATICI PER LA GESTIONE DEL
MAGAZZINO (cenni)
 IMS (Inventory Management System)
 WMS (Warehouse Management System)
 AIS (Automatic Identification System)
 RFID (Radio-Frequency IDentification,
7. GESTIONE CONTABILE E FISCALE DEL MAGAZZINO
(cenni)
 Obbligo tenuta scritture contabili
 Accettazione e registrazione contabile materie prime e
prodotti
 Trasferimenti contabili (es. conto lavoro, vendita ecc.)
 Invii prodotti finiti (vendita, conto visione, conto fiera,
ecc.)
 Inventari
8. GESTIONE DEL PERSONALE
 Skills per la gestione del Magazzino
 Responsabile di Magazzino
 Stili di guida dei collaboratori
 Motivazione, coinvolgimento, responsabilizzazione dei
collaboratori
 Definizione degli obiettivi e valutazione dei risultati

Metodologia:

I lavori si svolgeranno in piccoli gruppi alternando schemi
tradizionali a momenti di simulazione su casi pratici utilizzando il
role-play

Documentazione:

A ciascuno partecipante verrà fornito il materiale presentato.

Prerequisiti:

Nessuno

Durata:

2 giornate – 9:30-17:30

Docente:

Ing. Gianfranco Guerini Rocco
Cubo Società di Consulenza Aziendale Srl

Quotazione:

€ 850,00 (iva esclusa) per partecipante, comprensivo dei pranzi di
lavoro e dei coffee breaks.

Attestati:

Verrà rilasciato Attestato di Partecipazione