Risorse Umane

"Chi fa sempre ciò che è capace di fare, resta sempre quello che già è!"
Henry Ford

CHANGE MANAGEMENT: ESSERE UN LEADER NELLE FASI DI CAMBIAMENTO* (durata
16 ore)
—>  3/10/17/24 febbraio — 18/25 maggio — 8/15 giugno

COMPETENZE CHIAVE AI TEMPI DEL COVID-19: COMUNICAZIONE, EMPATIA,
ESSERE SMART* (durata 16 ore)
—>  5/12/26 febbraio — 5 marzo — 14/21/28 aprile — 5 maggio

COMUNICAZIONE EFFICACE—>  11/12 marzo — 4/11 giugno

TIME MANAGEMENT—> 10/12 febbraio — 26/28 maggio

GESTIRE EFFICACEMENTE LE RIUNIONI—> 2/4 marzo — 16/18 giugno

BUSINESS WRITING: SCRIVERE MAIL CON EFFICACIA—>  CORSO SU RICHIESTA. POTRÀ ESSERE SVOLTO IN AZIENDA CON UN MINIMO DI 3 PARTECIPANTI.

LEADERSHIP E GESTIONE DEL TEAM —> 17/19 marzo — 2/9 luglio

PROBLEM SOLVING: tecniche e strumenti per gestire efficacemente il
PROCESSO DECISIONALE (durata 16 ore) 
—> 2/9/16/23 febbraio — 5/12/19/26 aprile

SMART LEADERSHIP: gestire un team a distanza* —> 25/26 marzo — 27/28 maggio

SMART WORKING —> 16/18 febbraio — 8/10 giugno

TECNICHE DI NEGOZIAZIONE COLLABORATIVA—> 3/5 febbraio — 23/25 giugno

L’AUTOSTIMA E LA GESTIONE DELLO STRESS—> 23/30 aprile — 6/8 luglio

INTELLIGENZA EMOTIVA NEL CONTESTO LAVORATIVO—> 27/29 aprile — 13/15 luglio

VALUTAZIONE DELLE COMPETENZE: IL COLLOQUIO CAPO-COLLABORATORE*—> CORSO SU RICHIESTA. POTRÀ ESSERE SVOLTO IN AZIENDA CON UN MINIMO DI 3 PARTECIPANTI.

IL MODELLO DELLE COMPETENZE NEL CONTESTO ORGANIZZATIVO: DEFINIZIONE E MAPPATURA *—> CORSO SU RICHIESTA. POTRÀ ESSERE SVOLTO IN AZIENDA CON UN MINIMO DI 3 PARTECIPANTI.

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