Tempi & Metodi: Analisi e Misura del Lavoro per il miglioramento continuo

 Responsabili Tempi e Metodi,
 Analisti Tempi,
 Responsabili di Produzione,
 Quadri di Officina,
 Addetti al Controllo di Gestione,
 Responsabili della Qualità

 Fornire gli elementi base per analizzare e tempificare le operazioni di
lavorazione e montaggio e più in generale i processi produttivi, in modo da
consentire:
 Il miglioramento dei metodi di lavoro attraverso l’eliminazione degli sprechi e
l’empowerment degli addetti;
 L’introduzione del miglioramento continuo (KAIZEN);
 La valutazione ergonomica dei posti di lavoro, per una corretta scelta dei
coefficienti di riposo;
 La valutazione dell’efficienza (ritmo) e la taratura degli analisti con i filmati
Bedaux/Cubo;
 La definizione ed il controllo degli standard di prestazione (tempi assegnati);
 L’aumento dei livelli di produttività e il calcolo dell’OEE.

L’analisi del lavoro:
 Tempi e metodi verso TPS.
 Analisi dei processi: mappatura
 Tecniche di analisi dei metodi di lavoro.
 L’Approccio Lean.
 Le attività dell’uomo.
 I rischi ergonomici, la salute dei lavoratori.
 La revisione dei processi e le 5 domande x 2
 Principi di economia dei movimenti.
 Il ruolo e le modalità di funzionamento dei team di miglioramento (Kaizen) e il
Brainstorming.
La misura del lavoro umano
1. Generalità:
 Significato del lavoro umano.
 La valutazione mediante check-list dell’impatto ergonomico sul lavoro umano
 Descrizione del metodo di lavoro.
 Metodi per misurare il tempo (cronometraggio, MTM, osservazioni istantanee).
 Misura dei tempi di esecuzione mediante cronometraggio.
 Esempi di misura dei tempi di esecuzione.
 Il riposo necessario, le tabelle dei coefficienti di riposo.
 Valutazione delle efficienze/ritmo (scale di misura usate, concetto di tempo normale
e di tempo ottimo di esecuzione).
2. L’addestramento alla valutazione dell’efficienza (1a valutazione)
 Proiezione di filmati per la valutazione delle efficienze/ritmo.
 Confronti con benchmarks noti.
 Correzioni e verifiche finali.
3. Lavoro libero:
 Calcolo del tempo assegnato e del tempo di ciclo.
4. Lavorazione per processi e Linee di montaggio:
 Il bilanciamento delle linee.
 Concetti di saturazione media e di stazione.
 Cadenze e tempi assegnati.
 Efficienze corrispondenti.
 Riposo organizzato.
5. Lavoro vincolato:
 Tempi tecnologici.
 Operazioni esterne (MF) ed interne al tempo tecnologico (MM).
 Calcolo dei tempi assegnati e tempi di ciclo.
 Indici di saturazione uomo ed utilizzazione macchina.
 Interferenze.
 La riduzione dei tempi di set-up (set-up interni e set-up esterni).
6. L’addestramento alla valutazione dell’efficienza/ritmo (2a valutazione)
 Proiezione di filmati per la valutazione delle efficienze.
 Confronti con benchmarks noti.
 Correzioni e verifiche finali.
MTM UAS (cenni)
La misura del lavoro mediante metodi statistici:
Work sampling (cenni)
L’addestramento alla valutazione dell’efficienza (3° valutazione)
 Proiezione di filmati per la valutazione delle efficienze/ritmo.
 Confronti con benchmarks noti.
 Correzioni e verifiche finali.

Nessuno