Innovare Prodotti e Processi per essere Competitivi Oggi

 Direttori Generali
 Direttori/Responsabili di funzione

Suggerire cosa fare da subito per affrontare il momento di crisi, di
turbolenza e d’incertezza e allo stesso tempo rispondere alle richieste del
mercato.
Evidenziare “come” e “perchè” sia necessario innovare i prodotti e i
processi produttivi al fine di ottenere costi che siano compatibili con il
prezzo che il mercato è disposto a pagare.
Valutare il mercato attuale, dei prodotti richiesti e delle relative modalità di
utilizzo e di acquisto tenendo conto anche dei bisogni latenti:
 quali nuovi prodotti da studiare,
 quali processi produttivi da predisporre per produrre a costi
bassi.

 La voce del cliente e il design to cost per la valutazione dei costi e
dei prezzi e dei margini (Target Cost Management).
 Lo studio dei prodotti con AVP e VR, le verifiche con FMEA.
 Design to Assembly and Design to Manufacturing.
 Lo studio dei processi adeguati e l’utilizzo delle tecniche PPAP e
APQP.
 Definizione delle professionalità necessarie mediante l’utilizzo di
questionari che mettano a confronto professionalità esistenti e
professionalità richieste (diagrammi radar) e suggeriscono le
modalità necessarie per il loro adeguamento.

Nessuno