Change Management: Prevenire e superare la resitenza al cambiamento

Managers, imprenditori, coordinatori, project managers, process owners, ma anche addetti in mansioni esecutive.

Alla fine del percorso, i partecipanti conosceranno:
– i livelli del cambiamento organizzativo: individuale, di team, organizzativo,
globale; i meccanismi e le criticità dei processi di cambiamento per ciascun livello
specifico
-gli strumenti per fronteggiare e trarre vantaggio dal cambiamento
– L’economia dei costi di transazione applicata al change management
Alla fine del percorso, i partecipanti saranno in grado di:
– individuare la propria complessiva readiness to change
– individuare le specifiche dinamiche che cambieranno a livello del team
– individuare i cambiamenti a livello di cultura organizzativa

• Paure e speranze nei cambiamenti organizzativi
• Quando il cambiamento è progettato (project management) e quando subìto
• Il cambiamento a livello individuale; il modello della readiness to change di
Armenakis
• Il ruolo della storia personale (cambiamenti passati) e il ruolo del cinismo
• Il cambiamento a livello di team: le relazioni interpersonali
• Il cambiamento organizzativo: cambiare la cultura
• Preparare il cambiamento: l’influenza sociale.

Nessuno