Cubo e Additive Italia hanno deciso di fondere le loro esperienze per proporre alle Aziende servizi integrati in ambito di Cost Reduction e Cost Saving. L’esperienza di Cubo riguarda l’utilizzo di metodi strutturati per riduzione costi relativi a gruppi, prodotti finiti e anche famiglie di prodotti con l’utilizzo di tecniche quali AF “Analisi Funzionale”, VR...
Premessa Ancora oggi molte Aziende privilegiano la struttura per funzioni, silos omogenei per conoscenze e professionalità, in modo da distribuire compiti e responsabilità, evidenziando così ruoli specifici e facilitando anche i canali di comunicazione e di aggiornamento. Le Funzioni sono gestite da Responsabili, veri e propri Managers, gestori di uomini e di problemi, che hanno...
Con il video sottostante spiegheremo come si possono prevenire al meglio i problemi in azienda, sia in progettazione che in produzione, tramite l’utilizzo della nuova FMEA. Vedremo inoltre i vantaggi di quest’ultima rispetto alle versioni precedenti in termini di efficienza, taglio dei tempi e garanzia della qualità dei risultati.
Obiettivi dell’articolo Oggi il mercato è VUCA, cioè volatile, incerto, complesso e ambiguo. Da una parte, viste queste caratteristiche del mercato, le Aziende clienti non sono in grado di fare previsioni a medio/lungo termine e sono costrette a prendere all’ultimo minuto decisioni come l’acquisto di un nuovo impianto e a richiedere di conseguenza tempi brevi di consegna. Dall’altra,...
Introduzione In un periodo di grosse turbolenze dei mercati con aumenti dei costi delle materie prime, risulta sempre più importante per un’azienda ridurre i costi del proprio prodotto per essere competitiva sul mercato e approfittare della situazione per incrementare le quote di mercato. L’approccio tradizionale alla riduzione dei costi di un prodotto passa attraverso una...
Premessa Questo articolo vuole suggerire le modalità secondo cui le Aziende possono mantenersi RESILIENTI per essere in grado di affrontare l’attuale mercato che vive una situazione VUCA, cioè un mercato volatile, incerto, complesso e ambiguo, con l’obiettivo di mantenere sempre e comunque i propri profitti. L’Azienda deve, perciò, essere AGILE, creare una organizzazione che le...
Premessa Oggi tutti parlano e tentano di applicare i principi base connessi con INDUSTRIA 4.0, che principalmente richiedono di operare per processi continui, digitalizzati e automatizzati, anche con un largo utilizzo dei robots collaborativi. Per ottenere questo obiettivo è opportuno, necessario applicare i principi della LEAN e la MISURA DEI TEMPI… L’articolo vuole dimostrare come e...
La definizione Cosa si intende per cambiamento in una azienda o in una parte di essa? Cambiamento è passare da una organizzazione ad un’altra per rispondere alle nuove esigenze che si sono presentate, o potranno essere richieste nel futuro all’azienda. È quindi il passaggio dal dove siamo a dove dobbiamo arrivare per rendere l’Azienda sempre più...
Origine Interna – Una esperienza reale Questa esperienza ci permette di valutare la validità della procedura suggerita nella prima parte di questo articolo. L’Azienda: è la sede italiana di una azienda Multinazionale europea, operante nel settore Chimico/Farmaceutico. La sede operativa in Italia è una SpA completa di tutte le funzioni e con diversi stabilimenti di produzione. Problema: la Direzione...
Premessa Questo articolo si propone di suggerire come introdurre in Azienda i principi 4.0 e ne indica i passi illustrando un caso reale e i risultati ottenuti. Sintesi iniziale AZIENDA 4.0? È una domanda frequente. La prima risposta non è certamente l’acquisto di macchine e impianti di ultima generazione, in quanto non sempre si inseriscono con...
