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Six Sigma Money Belt
Six Sigma Certified Money Belt: tutto ciò che devi sapere
Il percorso Six Sigma Money Belt – La Fabbrica Fantasma – utilizza il DMAIC come modello di governo dei progetti di miglioramento, per rendere visibili e gestibili le perdite economiche generate da variabilità, inefficienze e decisioni tecniche scollegate dal valore. Il corso insegna ad applicare il DMAIC come logica strutturata di decisione e controllo, capace di guidare l’intero ciclo di vita dei progetti: dalla selezione delle iniziative alla misurazione dei risultati economici.
Obiettivi
Governare i progetti di miglioramento attraverso una lettura economica strutturata, per ottenere questo obiettivo occorre:
- Collegare problemi operativi a impatti economici misurabili
- Stimare e validare i benefici, distinguere risparmi reali, costi evitati e effetti su marginalità, capacità e capitale investito
- Creare un linguaggio comune tra Operations, Management, Finance e HR, consentendo di governare il cambiamento, ridurre il rischio decisionale e garantire la sostenibilità del valore nel tempo
Destinatari
- Manager e Responsabili di Funzione (Operations, Produzione, Qualità, Supply Chain, Ingegneria, Servizi)
- CFO, Controller, Finance Manager, Amministrazione e Controllo
- Project Leader, Green Belt, Black Belt e responsabili di iniziative di miglioramento
- Human Resources e Responsabili Sviluppo Organizzativo
Contenuti
1. Modulo introduttivo - Perchè Six Sigma Oriented
- Perché le aziende perdono valore economico anche quando “tutto sembra funzionare”
- Variabilità, inefficienze e decisioni non basate su dati come fonti di costi nascosti
- La “fabbrica fantasma”: perdite economiche invisibili che erodono margini, capacità e cash flow
- Limiti del miglioramento tecnico non collegato all’impatto economico
- Six Sigma come metodo di governo del miglioramento, non come toolbox statistico
- Il DMAIC come logica strutturata per collegare processi e risultati economici
- Ruolo di Management, Finance e HR nel governo dei progetti di miglioramento
2. Define - Definire il problema e il valore
- DEFINE come fase di governo: selezionare i progetti che generano valore economico
- Distinzione tra problema di business, sintomo operativo e percezione
- Chiarezza del perimetro del progetto e delle leve realmente governabili
- Collegamento diretto tra problema operativo e impatto economico atteso
- Classificazione dei progetti di miglioramento:
- Costo del prodotto: riduzione del costo per funzione e analisi del valore
- Costo della complessità: riduzione della varietà di prodotti e processi
- Costo dell’inefficienza: recupero di capacità, tempi e qualità (OEE, sprechi)
- Identificazione di sponsor, stakeholder e beneficiari del valore
- Coinvolgimento iniziale di Finance/A&C per la lettura economica
- Ruolo di HR su ruoli, ownership e readiness al cambiamento
3. Measure – Misurare la baseline economica e operativa
- MEASURE come fase di governo: rendere misurabile il costo dell’AS IS
- Distinzione tra KPI operativi e KPI economici
- Costruzione della baseline economica AS IS come riferimento decisionale
- Definizione delle regole di contabilizzazione dei benefici
- Collegamento tra variabili operative e valore economico (volumi, tempi, difetti, capacità)
- Misura dei costi nelle tre tipologie di progetto:
-
Costo del prodotto: costo per funzione e sprechi di valore
-
Costo della complessità: varietà, gestione, scorte, setup
-
Costo dell’inefficienza: perdite di capacità, attese, qualità (OEE)
-
- Qualità e affidabilità del dato: dato sufficiente, difendibile e condiviso
- Ruolo congiunto di Finance / A&C e HR nella definizione delle regole economiche, nella validazione dei dati e nella sostenibilità del sistema di misura
4. Analyze – Capire dove si genera (o si distrugge) valore
- ANALYZE come fase di governo: spiegare economicamente perché il problema esiste
- Passaggio dal dato alla comprensione causa–effetto rilevante per il business
- Identificazione delle cause che distruggono più valore, non di tutte le cause possibili
- Lettura delle cause in termini di costi, ritardi, capacità non utilizzata, capitale immobilizzato e rischio
- Analisi delle cause nelle tre tipologie di progetto:
- Costo del prodotto: funzioni a basso valore, scelte di progetto, sovraspecifiche
- Costo della complessità: varietà non giustificata, flussi frammentati, overhead
- Costo dell’inefficienza: colli di bottiglia, variabilità, sprechi, qualità instabile
- Prioritizzazione delle cause in base a impatto economico e leva di intervento
- Riconoscimento dei principali bias decisionali nell’analisi
- Ruolo congiunto di Finance / A&C e HR nella lettura economica delle cause e nella valutazione di fattibilità e impatti organizzativi
5. Improve – Generare valore economico sostenibile
- IMPROVE come fase di governo: trasformare l’analisi in decisioni che generano valore
- Traduzione delle cause prioritarie in leve concrete di miglioramento
- Progettazione di interventi strutturati, non azioni isolate
- Costruzione del business case ex-ante coerente con le regole definite in MEASURE
- Stima dei benefici economici: risparmi reali vs costi evitati, benefici una tantum vs ricorrenti
- Valutazione dei costi di implementazione e dei trade-off
- Analisi dei rischi ed effetti collaterali delle soluzioni
- Applicazione delle soluzioni alle tre tipologie di progetto:
- Costo del prodotto: ridisegno funzioni, specifiche, scelte di valore
- Costo della complessità: semplificazione, standardizzazione, riduzione varietà
- Costo dell’inefficienza: recupero capacità, stabilizzazione, riduzione sprechi
- Selezione delle soluzioni in base al rapporto beneficio / sforzo
- Ruolo congiunto di Finance / A&C e HR nella validazione del business case e nella sostenibilità economica e organizzativa
6. Control – Governare e mantenere il valore nel tempo
- CONTROL come fase di governo: proteggere e consolidare il valore economico generato
- Passaggio dal progetto al processo stabile con responsabilità e ownership chiare
- Definizione di pochi indicatori chiave orientati al risultato economico
- Monitoraggio delle condizioni che anticipano la perdita di valore
- Integrazione del controllo nei sistemi di gestione e reporting aziendali
- Prevenzione del ritorno alle condizioni iniziali (AS IS)
- Capitalizzazione delle lezioni apprese e replicabilità dei miglioramenti
- Ruolo congiunto di Finance / A&C e HR nel monitoraggio economico e nella stabilizzazione organizzativa
Durata
5 giorni
Metodologia
- Formazione: Durante la formazione verranno presentati esempi pratici, verranno svolte esercitazioni singole e di gruppo
- Applicazione a casi aziendali: Al termine del percorso formativo potranno essere avviati progetti di miglioramento reali, selezionati e concordati con il management aziendale in funzione delle priorità strategiche e dell’impatto economico atteso. I progetti verranno sviluppati utilizzando il metodo DMAIC come modello di governo, con CUBO nel ruolo di tutor, a supporto dei team nella corretta impostazione del progetto, nella lettura economica delle decisioni e nella validazione dei risultati, garantendo coerenza metodologica e allineamento con le funzioni di direzione, Finance e HR.
Supporti e materiale didattico
Verrà fornita copia del materiale
Lingue
Italiano, inglese
Attestato
Verrà rilasciato un Attestato di Partecipazione a tutti i Partecipanti e un Certificato ai Partecipanti che supereranno l’esame finale
