Gestione Lean della Manutenzione preventiva, predittiva ed autonoma

 Responsabili Progettazione
 Responsabili Produzione
 Responsabili Manutenzione
 Responsabili Acquisti

 Illustrare, in ottica Lean e Industria 4.0, le quattro metodologie di
manutenzione:
 – a guasto,
 – preventiva,
 – predittiva,
 – autonoma,
 Definire quando, come e perché applicarle,
 Illustrare esempi di applicazione delle diverse tipologie di Manutenzione.

 Illustrazione con esempi di cosa s’intende per:
– manutenzione a guasto,
– manutenzione preventiva: in base a quali elementi utilizzarla e supportarla,
– manutenzione predittiva che impone la ricerca di attivatori generati da
sensori o simili per eviden-ziare il decadimento di un certo componente o sistema
e indicare il momento in cui intervenire,
– manutenzione autonoma: in un ambiente 5S alcuni interventi di
manutenzione sono affidati al gestore dell’impianto o della macchina.
– Introduzione del TPM – Total Production Maintenance – Valutare la sua
esecuzione da parte dei diversi Attori Aziendali e la sua influenza sull’affidabilità
dei processi produttivi.
 La gestione degli interventi mediante la compilazione di una reportistica
precisa e completa riguardo alle mo-dalità di ricerca del guasto e delle cause
che l’hanno generato e delle modalità seguite per la sua risoluzione.
 Creazione di una check-list d’intervento per la risoluzione di guasti ripetitivi
 Collaborazione con la Progettazione per introdurre miglioramenti al
prodotto, sia per la funzionalità che per la manutenibilità

Nessuno