Responsabili Magazzino
Responsabili Logistica
Capi magazzinieri
Supply Chain Manager
Il percorso formativo, seguendo una metodologia articolata, mira a:
Analizzare le prestazioni richieste nella gestione di un magazzino moderno,
sia come parte essenziale della supply chain, che come parte
caratterizzante del servizio al cliente, in un’ottica di implementazione della
redditività aziendale.
Fornire soluzioni organizzative per migliorare l’efficienza delle attività di
magazzino.
Illustrare l’organizzazione del magazzino secondo principi lean.
Consegnare gli strumenti volti ad una gestione efficace dei collaboratori.
INTRODUZIONE
Breve introduzione alla Logistica e presentazione del programma di
formazione
Supply Chain
Obiettivi, misurazione (KPI), miglioramento continuo e sviluppo della Supply
Chain
Lean Warehouse
MAGAZZINO
Caratteristica dei prodotti
Spazio & Flusso della merce
Allocazione dei prodotti
Mappatura del Magazzino
Misurazione delle performance (KPI) di magazzino
PROCESSO ORGANIZZATIVO
Procedure organizzative
Ordine cliente
Piano spedizioni
Distinte di prelievo
Documenti di trasporto e Packing List
Pianificazione delle Risorse
Ambiente di lavoro
TRACCIABILITA’ & RINTRACCIABILITA’
Elementi costitutivi
Etichettatura
Bar Code
PROCESSI E SOLUZIONI ORGANIZZATIVE per:
Ricevimento materiale
Stoccaggio & Picking
Confezionamento & Imballo
Spedizione
Trasporto
Inventario
STRUMENTI INFORMATICI PER LA GESTIONE DEL MAGAZZINO (cenni)
IMS (Inventory Management System)
WMS (Warehouse Management System)
AIS (Automatic Identification System)
RFID (Radio-Frequency IDentification,
GESTIONE CONTABILE E FISCALE DEL MAGAZZINO (cenni)
Obbligo tenuta scritture contabili
Accettazione e registrazione contabile materie prime e prodotti
Trasferimenti contabili (es. conto lavoro, vendita ecc.)
Invii prodotti finiti (vendita, conto visione, conto fiera, ecc.)
Inventari
GESTIONE DEL PERSONALE
Skills per la gestione del Magazzino
Responsabile di Magazzino
Stili di guida dei collaboratori
Motivazione, coinvolgimento, responsabilizzazione dei collaboratori
Definizione degli obiettivi e valutazione dei risultati
Nessuno
2 giornate – 9:30-17:30
€ 850,00 (iva esclusa) per partecipante