Il Modello delle Competenze: Definizione e Mappatura

 Direttori e Responsabili Risorse Umane;
 Direttori e Responsabili di Funzione;
 Specialisti Risorse Umane.

 Fornire indicazioni sulla modalità di costruzione di una mappa delle
caratteristiche distintive di un determinato contesto organizzativo, in
relazione agli obiettivi e alle strategie aziendali.
 Fornire gli strumenti per attuare l’analisi e l’identificazione delle competenze
alla base di una buona performance, da quelle comuni a tutte le posizioni
presenti nel contesto aziendale a quelle specifiche delle diverse aree
funzionali.

 Definizione di Competenza. Modelli teorici e classificazioni;
 Dimensioni costitutive: conoscenze, esperienze, capacità;
 I catalizzatori della competenza: motivazione e contesto;
 Il processo di mappatura delle competenze;
 L’intervista per l’identificazione delle competenze;
 La costruzione dei profili di ruolo e del dizionario delle competenze;
 Ambiti applicativi:
o Ricerca e Selezione del personale;
o Percorsi di carriera;
o Attività di formazione e sviluppo di competenze;
o Gestione e valutazione della performance;
o Politiche retributive;
o Valutazione del potenziale.

Nessuno