LEADERSHIP: gestione del team e valorizzazione delle caratteristiche personali

 Responsabili di Funzione;
 Responsabili di team funzionali o interfunzionali;
 Tutti coloro che in generale desiderano verificare e potenziare le proprie
capacità di leadership e di gestione di una squadra di collaboratori.

 Acquisire consapevolezza sullo stile di leadership agito quotidianamente e
sull’effetto prodotto nelle persone con cui collaboriamo;
 Sviluppare un sistema di competenze significativo per il pieno esercizio del
proprio ruolo e per la gestione di collaboratori (Comunicazione, Delega,
Motivazione, Negoziazione, etc.);
 Acquisire la competenza di dare e ricevere feedback.

 Conoscere ed interpretare i diversi stili di leadership;
 Sviluppare le competenze trasversali necessarie per operare con successo il
ruolo di leader:
o Creare relazioni di fiducia;
o Gestire le proprie e altrui emozioni e avere integrità;
o Gestire gli obiettivi, pianificare le attività;
o Comunicare efficacemente e ascoltare attivamente;
o Gestire il team e i singoli nel team;
o Dare e ricevere i feedback;
o Gestire le situazioni difficili e di conflitto;
o Gestire il cambiamento.
 Il potere dell’entusiasmo.

Nessuno