Lean Manufacturing

 Responsabili dell’Area Operations,
 Responsabili dell’Area Qualità,
 Responsabili dell’Area Human Resource.

Illustrare come il Lean Management è una metodologia, finalizzata alla ricerca ed eliminazione delle dispersioni e degli sprechi sui processi aziendali, e produttivi in particolare, per dare una risposta più rapida ed efficace al cliente.
Illustrare ai partecipanti i principi del KAIZEN e il quick kaizen.
Introdurre i partecipanti agli strumenti di organizzazione e di coinvolgimento di tutti coloro che intervengono nei processi aziendali.

La filosofia
 Per la filosofia Lean il cliente è centrale e l’Azienda è vista come una
sommatoria di processi concatenati
 I processi, i gruppi di lavoro e l’intercambiabilità dei ruoli
 La classificazione e valutazione degli sprechi
 La filosofia Kaizen o del Miglioramento Continuo:
 La Value Stream Mapping per l’identificazione degli sprechi
 Gli strumenti per ricercare e risolvere i problemi:
o Il cerchio di Deming
o Le cinque W + H
o Le tre MU
o I sette strumenti del management
o I diagrammi a lisca di pesce o di Ishikawa
Le Metodologie:
 Just in Time e KanBan
 Le 5S
 L’affidabilità degli impianti
 La riduzione dei tempi di attrezzaggio
 L’OEE
L’applicazione:
 I circoli della qualità
 Il quick kaizen per un’applicazione pratica in cinque passi e cinque
giorni

Nessuno