Lean Six Sigma

➢ Direttori Tecnici,
➢ Direttori di Produzione,
➢ Direttori Qualità,
➢ Responsabili di Funzione aree Tecnica, Produzione, Qualità, Manutenzione,
➢ Tutti coloro che intervengono nei processi aziendali.

➢ Acquisire gli strumenti operativi nati dalla sinergia tra i due metodi: Lean
Manufacturing e Six Sigma.
➢ Saper integrare gli strumenti Lean e Six Sigma per il miglioramento dei
processi aziendali sia in ottica di efficienza che di efficacia.
➢ Utilizzare gli elementi di questa filosofia organizzativa per ottimizzare i livelli
di qualità dei prodotti/servizi offerti.
➢ Gestire le azioni d’implementazione valutandone l’impatto economico.

➢ La metodologia Lean Six Sigma per una gestione ottimale dei
processi
Gli strumenti del processo 6 Sigma:
➢ Approccio al concetto di variabilità.
➢ Significato di 6 sigma.
➢ Approccio 6 sigma vs Total Quality.
➢ Processo DMAIC (Define-Measure-Analyse-Improve-Control).
➢ Cenni processo DCOV.
➢ Mappatura degli strumenti base rispetto al DMAIC.
➢ Analisi ISIKAWA (esercitazione).
➢ Analisi di Pareto (esercitazione).
➢ FMEA Failure Mode and Effect Analysis (esercitazione).
Elementi di statistica:
➢ • Il concetto di distribuzione.
➢ • Statistica deduttiva ed induttiva.
➢ • Stimatori della tendenza centrale.
➢ • Stimatori delle deviazioni standard. • Metodi veloci tabella d2.
➢ Statistical Process Control:
➢ • Controllo statistico: cause comune e cause speciali.
➢ • Caratteristiche per variabili e per attributi.
➢ • x R chart.
➢ • calcolo dei limiti di controllo.
➢ • condizioni di controllo e fuori controllo (esercitazione). • carte per attributi (cenni).
➢ • Capability calcolo indicatori

Measurement system analysis:
➢ • Processo di misura.
➢ • Metodo P.I.S.M.O.E.A.
➢ • Variabilità del processo di misura. • Bias, linearità stabilità
➢ • Ripetibilità e riproducibilità.
➢ • Calcolo del GRR (esercitazione).
➢ L’approccio Lean:
➢ La definizione dei processi, dei gruppi di lavoro e l’intercambiabilità
dei ruoli nell’ambito dei singoli processi per una gestione ottimale.
➢ La filosofia Kaizen ed il Miglioramento Continuo.
➢ La Value Stream Mapping per l’identificazione degli sprechi e
l’ottimizzazione dei processi
➢ Gli strumenti Lean:
➢ Il cerchio di Deming
➢ Le cinque W + H
➢ Le tre MU
➢ I sette strumenti del management
➢ I diagrammi a lisca di pesce o di Ishikawa
➢ Just in Time e KanBan
➢ Le 5S
➢ La riduzione dei tempi di attrezzaggio (SMED)
➢ Total Productive Maintenance (TPM)
➢ L’OEE

Nessuno