Project Management waterfall e con Metodologia Agile: Scrum

➢ Imprenditori, Direttori Generali, Amministratori Delegati
➢ Responsabili dell’Organizzazione
➢ Responsabili della Progettazione
➢ Responsabili Industrializzazione
➢ Responsabili di Gestione di Commessa
➢ Project Manager
➢ Responsabili Marketing
➢ Team Leader

➢ Ottenere le giuste competenze per effettuare un’analisi attenta del processo
decisionale e dei rapporti con gli stakeholder nelle varie fasi del ciclo di vita del
progetto e ai vari livelli dell’organizzazione.
➢ Valutare l’opportunità di partire con un dato progetto, ovvero aspettare per
apportarvi eventuali modifiche e/o correzioni.
➢ Acquisire capacità e conoscenze operative relative a strutture, ruoli organizzativi e
metodologie specifiche del Project Management Agile Scrum, utili ad incrementare
l’efficacia e l’efficienza durante la gestione dei progetti.
➢ Realizzare una pianificazione e un controllo della qualità, dei tempi e dei costi,
nonché effettuare un’adeguata analisi dei rischi legati al progetto.

Contenuti:
1. Architettura di un progetto:
➢ Avvio del progetto
• Sviluppare il project Charter
• Identificare gli stakeholder
• Stabilire il gruppo di progetto
➢ Pianificazione del progetto
• Sviluppare i piani di progetto
• Creare la WBS (Work Breakdown Structure)
• Definire le attività e la loro durata (GANTT, PERT e CPM)
• Stimare le risorse
• Sviluppare il programma temporale
• Stimare il budget iniziale
➢ Esecuzione del progetto
• Dirigere il lavoro del progetto
• Trattare i rischi: probabilità ed impatto
• Effettuare l’assicurazione di qualità
➢ Controllo del progetto
• Controllare il lavoro di progetto
• Controllare le modifiche
• Controllare le risorse coinvolte
• Gestire efficacemente il gruppo di progetto
• Gestire le comunicazioni all’interno del team
➢ Chiusura del progetto
• Chiudere una fase o il progetto
• Raccogliere le lezioni apprese

2. Gestione degli ambienti Multi-progetto:
• La gestione di progetti in parallelo
• Problematiche, metodi e tecniche per una gestione bilanciata di risorse
• I flussi informativi con gli stakeholder coinvolti
• Priorità su progetti complessi con elevato numero di attività.
3. Metodologie Agile di gestione dei progetti Lo Scrum
• Introduzione ai principi Scrum
• Elementi e pratiche principali: quando è opportuno utlizzarlo?
• Comparazione dello Scrum con altri metodi (es. “waterfall”)
• Ruoli e responsabilità di un Team Scrum
• Scrum Muster, Product Owner, Team di sviluppo
• I meeting Scrum: Sprint Planning e Daily Standup Meeting
• Lavorare in Sprint:
o pianificazione
o processo di sviluppo
o Chiusura

Nessuno