Alle dipendenze dell’Amministratore Delegato sarà di sua pertinenza:
-la gestione della struttura produttiva (Mezzi e Persone) articolata su isole e linee di montaggio.
-la pianificazione dell’attività e delle fasi di lavoro avvalendosi di strumenti MES e Digitali
-il monitoraggio ed il controllo dei KPI ed Oee, al fine di perseguire gli obiettivi quali/quantitativi e verificare gli stati di avanzamento.
-l’implementazione delle metodologie di Lean Production, quali Kaizen, Kanban, 5S, al fine di limitare il Lead Time ed il WIP.
– Implementazione delle metodologie di Analisi Tempi/Metodi.