Corso Lean Six Sigma

• Acquisire gli strumenti operativi nati dalla sinergia tra i due metodi: Lean Manufacturing e Six Sigma.
• Saper integrare gli strumenti Lean e Six Sigma per il miglioramento dei processi aziendali sia in ottica di efficienza che di efficacia.
• Utilizzare gli elementi di questa filosofia organizzativa per ottimizzare i livelli di qualità dei prodotti/servizi offerti.
• Gestire le azioni d’implementazione valutandone l’impatto economico

La metodologia Lean Six Sigma per una gestione ottimale dei processi

Gli strumenti del processo 6 Sigma

• Approccio al concetto di variabilità.
• Significato di 6 sigma.
• Approccio 6 sigma vs Total Quality.
• Processo DMAIC (Define Measure-Analyse-Improve-Control).
• Cenni processo DCOV.
• Mappatura degli strumenti base rispetto al DMAIC.
• Analisi ISIKAWA (esercitazione).
• Analisi di Pareto (esercitazione).
• FMEA Failure Mode and Effect Analysis (esercitazione).

Elementi di statistica:

• Il concetto di distribuzione.
• Statistica deduttiva ed induttiva.
• Stimatori della tendenza centrale.
• Stimatori delle deviazioni standard.
• Metodi veloci tabella d2.
• Statistical Process Control:
  • Controllo statistico: cause comune e cause speciali.
  • Caratteristiche per variabili e per attributi.
  • x R chart.
  • Calcolo dei limiti di controllo.
  • Condizioni di controllo e fuori controllo (esercitazione).
  • Carte per attributi (cenni).
  • Capability calcolo indicatori

Measurement system analysis:

• Processo di misura.
• Metodo P.I.S.M.O.E.A.
• Variabilità del processo di misura.
• Bias, linearità stabilità
• Ripetibilità e riproducibilità.
• Calcolo del GRR (esercitazione).
• L’approccio Lean:
  • La definizione dei processi, dei gruppi di lavoro e l’intercambiabilità dei ruoli nell’ambito dei singoli processi per una gestione ottimale.
  • La filosofia Kaizen ed il Miglioramento Continuo.
  • La Value Stream Mapping per l’identificazione degli sprechi e l’ottimizzazione dei processi
• Gli strumenti Lean:
  • Il cerchio di Deming
  • Le cinque W + H
  • Le tre MU
  • I sette strumenti del management
  • I diagrammi a lisca di pesce o di Ishikawa
  • Just in Time e KanBan
  • Le 5S
  • La riduzione dei tempi di attrezzaggio (SMED)
  • Total Productive Maintenance (TPM)
  • L’OEE

• Direttori Tecnici,
• Direttori di Produzione,
• Direttori Qualità,
• Responsabili di Funzione aree Tecnica, Produzione, Qualità, Manutenzione,

Tutti coloro che intervengono nei processi aziendali.