Corso Project Management Waterfall

• Ottenere le giuste competenze per effettuare un’analisi attenta del processo decisionale e dei rapporti con gli stakeholder nelle varie fasi del ciclo di vita del progetto e ai vari livelli dell’organizzazione.
  
• Valutare l’opportunità di partire con un dato progetto, ovvero aspettare per apportarvi eventuali modifiche e/o correzioni.
  
• Acquisire capacità e conoscenze operative relative a strutture ruoli organizzativi e metodologie specifiche del Project Management Agile Scrum, utili ad incrementare l’efficacia e l’efficienza durante la gestione dei progetti.
  
• Realizzare una pianificazione e un controllo della qualità, dei tempi e dei costi, nonché effettuare un’adeguata analisi dei rischi legati al progetto.

Architettura di un progetto:

• Avvio del progetto
  • Sviluppare il project Charter
  • Identificare gli stakeholder
  • Stabilire il gruppo di progetto
• Pianificazione del progetto
  • Sviluppare i piani di progetto
  • Creare la WBS (Work Breakdown Structure)
  • Definire le attività e la loro durata (GANTT, PERT e CPM)
  • Stimare le risorse
  • Sviluppare il programma temporale
  • Stimare il budget iniziale
• Esecuzione del progetto
  • Dirigere il lavoro del progetto
  • Trattare i rischi: probabilità ed impatto
  • Effettuare l’assicurazione di qualità
• Controllo del progetto
  • Controllare il lavoro di progetto
  • Controllare le modifiche
  • Controllare le risorse coinvolte
  • Gestire efficacemente il gruppo di progetto
  • Gestire le comunicazioni all’interno del team
• Chiusura del progetto
  • Chiudere una fase o il progetto
  • Raccogliere le lezioni apprese

Gestione degli ambienti Multi-progetto:

• La gestione di progetti in parallelo
• Problematiche, metodi e tecniche per una gestione bilanciata di risorse
• I flussi informativi con gli stakeholder coinvolti
• Priorità su progetti complessi con elevato numero di attività.

Metodologie Agile di gestione dei progetti: lo Scrum

• Introduzione ai principi Scrum
• Elementi e pratiche principali: quando è opportuno utlizzarlo?
• Comparazione dello Scrum con altri metodi (es. “waterfall”)
• Ruoli e responsabilità di un Team Scrum
• Scrum Muster, Product Owner, Team di sviluppo
• I meeting Scrum: Sprint Planning e Daily Standup Meeting
• Lavorare in Sprint:
  • Pianificazione
  • Processo di sviluppo
  • Chiusura

• Imprenditori, Direttori Generali, Amministratori Delegati
• Responsabili dell’Organizzazione
• Responsabili della Progettazione
• Responsabili Industrializzazione
• Responsabili di Gestione di Commessa
• Project Manager
• Responsabili Marketing
• Team Leader

Nessuno