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Corso TCO
TCO: Total Cost of Ownership
Obiettivi
- Mostrare che il valore di un prodotto è il risultato della moltiplicazione fra il valore percepito dal cliente (prezzo di acquisto, costi di gestione, manutenzione, smaltimento, che sosterrà durante la vita del prodotto per utilizzarlo) e il valore per l’azienda produttrice (costi di progettazione, di produzione, di vendita e di post vendita).
- Mostrare che l’obiettivo del progettista non è solo di progettare un prodotto che faciliti la produzione e il montaggio, ma tenga anche conto delle modalità di utilizzo, manutenzione, smaltimento e relativi costi.
- Mostrare che l’utilizzatore quando acquista un prodotto deve conoscere il prezzo ma, anche e soprattutto, i costi che sosterrà per gestirlo.
Contenuti
- Un’introduzione ai principi e alla definizione di tutti gli elementi del costo di possesso
- Progettazione, produzione, installazione, avviamento (base per definire il prezzo)
- Gestione, manutenzione, fermate (tasso di guasto), smaltimento a fine vita
- Definizione delle fonti di costo e loro reperimento
- Definizione di valore
- Fonti dei costi
- Un esempio: il resort e l’acquisto di 50 biciclette
- L’acquisto di un nuovo prodotto definendone le caratteristiche funzionali
- La ricerca e la valutazione dei dati: l’utilizzo dell’analisi del valore del prodotto
- L’integrazione con i fornitori: una Road Map
- Costruire il pannello fornitori
- Integrare i fornitori nello sviluppo di prodotti e sistemi
- La gestione “day-by-day”
- Gli indicatori di performance nella scelta e gestione dei fornitori: sicurezza, qualità, costi, consegne, post-vendita
Durata
1 sessione (8 ore)
oppure
2 sessioni (4 ore ciascuna)
Destinatari
- Responsabili della Progettazione,
- Responsabili della Produzione,
- Responsabili della Logistica,
- Responsabili Acquisti,
- Responsabili Commerciali,
- Responsabili Marketing,
- Responsabili Amministrazione e Finanza
Prerequisiti
Nessuno
