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Corso Delega e Controllo - Supervisione e Feedback
Delega e Controllo: il processo di supervisione e feedback
Obiettivi
- Padroneggiare l’uso della delega
- Imparare a costruire feedback costruttivi
- Impostare livelli di controllo che consentano la crescita delle persone
Contenuti
- La delega come strumento di crescita dei collaboratori
- La delega come strumento per l’efficacia e l’efficienza organizzativa
- Tipi di delega: compito versus obiettivo
- I nemici della delega
- Le fasi della delega
- Il controllo come processo per incrementare la rispondenza tra attese e avvenimenti
- Il feedback alla persona come momento di coinvolgimento e valorizzazione
Durata
1 sessione (8 ore)
oppure
2 sessioni (4 ore ciascuna)
Destinatari
Per tutti coloro che vogliono imparare ad individuare ed affrontare in maniera consapevole i problemi lavorativi allo scopo di trovare le soluzioni più idonee
Prerequisiti
Nessuno
Metodologia
Il percorso prevede la partecipazione attiva di tutte le persone coinvolte. Verranno proposte brevi sessioni teoriche, allo scopo di preparare l’applicazione e la successiva discussione dei modelli manageriali proposti. Ampio spazio verrà dato alla presentazione e discussione di casi personali.
