Corso Value Stream Mapping

• Riconoscere: attività a valore, sprechi, best practice, interdipendenze tra tutti gli elementi di un processo.
• Illustrare come definire una corretta sequenza di priorità di intervento per l’implementazione dei processi
• Individuare i KPI utili per il monitoraggio e presidio del processo.
• Strutturare l’architettura del sistema documentale.
• Far acquisire gli strumenti di organizzazione e di coinvolgimento delle risorse che andranno a costituire il team di lavoro per mappare e revisionare i processi.

Principali step metodologici:

• Mappatura dei flussi a valore
• Analisi dei tempi e KPI di processo
• Analisi delle attività non a valore: gli sprechi
• Azioni correttive e di miglioramento (Quick win):
• Road Map delle implementazioni

Metodo VSM (Value Stream Map):

• La scelta della famiglia di processi
• Classificazione dei processi
• Livelli di analisi dei processi (matrice Dettaglio-Tecniche)
• Rilevamento dello stato attuale
• Sviluppo di uno stato futuro
• Critical to Quality e fattore “K” come elementi centrali nei processi
• L’analisi dei tempi e dei metodi delle fasi dei processi per il loro bilanciamento
• La scelta degli indicatori di performance
• Il miglioramento dei processi:
  • Continuo (Business Process Management)
  • Discontinuo (Business Process Reingeneering)

• Responsabili Area Operations,
• Responsabili Area Qualità,
• Responsabili Area Logistica
• Responsabili Organizzazione e IT